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Wir beraten Unternehmen und Organisationen zu
Agilität, Resilienz und Digitalisierung

Richtig aufgestellt

Unternehmen und Organisationen sind stetigem Wandel ausgesetzt. Hierfür gilt es Strukturen und Strategien zu entwicklen, um die Widerstandsfähigkeit und Innovationskraft zu erhalten und zu steigern.

Anpassungen und Optimierung in den drei Grundsäulen Agilität, Resilienz und Digitalisierung sorgen für eine entsprechende, zukunftsfähige Organisationsform.

Unsere strategischen Bulletpoints

Strategische Bulletpoints

Mitgestaltung und Evolution

Arbeitnehmer wollen ihr Unternehmen mitgestalten und weiter entwickeln.

Zusammenarbeit ermöglichen

Effektive Zusammenarbeit in der Kommunikation und mittels sinnvollen Technologie-Einsatzes.

Organisationsentwicklung

Eine Organisation muss sich permanent weiter entwickeln und sich ihrer Umwelt anpassen.

Klare Vereinbarungen

Klare Vereinbarungen ermöglichen Verbindlichkeit auf allen Ebenen.

Fokussierte Interaktionen

Kooperation darf kein Selbstzweck sei, sondern sich immer an den Anforderungen orientieren.

Effektive Meetings

Meetings brauchen Struktur hinsichtlich Zeit und Fokus, um effektiv zu sein.

Organisationsstruktur

Eine resiliente und agile Struktur bereitete eine Organisation optimal vor.

Gemeinsame Entwicklung

Allseitiges Commitment und gemeinsame Ziele fördern die Entwicklung.

Arbeitsorganisation

Arbeit muss organisiert sein, um sie effektiv und effizient zu erledigen.

Beginnen Sie mit der Transformation jetzt.

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Kibbuzz

Kibbuzz ist die SaaS Lösung, für das digitale Abbild einer kreisförmigen Organisationsstruktur. Angeregt von der Soziokratie 3.0 bietet Kibbuzz eine intuitive Oberfläche, mit der sich auch komplexe Organisationen selbst verwalten können.

"Mit Kibbuzz haben wir eine Softwarelösung entwickelt, die die Organisationstruktur mit ihren Zuständigkeiten und Abhängigkeiten grafisch verwaltet. Kibbuzz bildet nicht nur alle Informationen in Echtzeit ab, sondern erlaubt die Ablage von allen strukturellen Artefakten innerhalb der Organisation.
Das verschafft eine bis dato nicht gekannte Transparenz in der Organisation."

Reto M. Kiefer   - Geschäftsführer Screenion GmbH
Soziokratie Kreise

Ihre Berater

Reto M. Kiefer

Reto M. Kiefer

Reto M. Kiefer ist mehr als 25 Jahre als Berater, Interims-Manager und Softwareentwickler in der IT mit dem Schwerpunkt MAD (Machine Learning, Artificial Intelligence and Data) tätig. Mit dem Beginn der agilen Bewegung in Deutschland liess er sich bereits 2009 zum Scrum Master und später zum Scrum Professional zertifizieren und ist seitdem begeisterter Agilist und Soziokrat.
Dorothee Mattheis-Kiefer

Dorothee Mattheis-Kiefer

Dorothee Mattheis-Kiefer (M.Sc.) lehrt an der Hochschule Darmstadt zu den Schwerpunkten Resilienz und Gesundheitsförderung, Organisationsentwicklung und Projektmanagement. Sie ist seit über 20 Jahren als freie Trainerin und Beraterin für das renommierte Institut für Personalberatung, Organisationsentwicklung und Supervision (IPOS) tätig.